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                    1. 總裁執行機制

                      參加對象:老板,總經理、運營總監、 區域經理等追求卓越管理技能人士。建議中小型企業老板帶上核心層一起學習,落地效果最好!

                      課程費用:4800元/人(含:教材、聽課證、茶點、稅費、售后建群、落地工具包、101個機制模板)

                      授課天數:2天

                      授課形式:公開課 在線報名

                      聯系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

                      1500門公開課,1萬門內訓課,可登陸官網搜索:www.jumpinjacs.com

                      注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

                      微信咨詢:Karen(注明來意)

                      課程背景| Course Background

                      機制是打通企業執行力最有效的工具,責權利對等技術引爆動力機制,員工從此不再躺平!

                      一、《機制班》專治“躺平”主義、“官僚”主義。五大癥狀表現如下:

                      1、經營環境在變,業務戰略在變,去年的薪酬績效制度已經失效。老員工躺平了,中層干部官僚了??隙ㄊ悄愕目冃x升機制老化了,責權利失衡導致。
                      2、管理層的績效考核KPI指標太多,超過3項以上指標就失衡,員工主管失去了工作方向,擺爛了?!秵T工基本法》、《薪酬績效機制》以及《輔助激勵機制》三者對員工積極性的調動失衡了。
                      3、老板說,公司有很多機制,但是效果都不大。因為責權利沒有對等,等于拆除了動力系統,都是一些“偽”機制,對企業痛點難點卡點問題的作用杯水車薪。
                      4、員工做事沒決心、沒速度、沒結果,不能從文化+機制+賦能三者系統解決執行力問題。執行力問題光靠領導力不行,執行力問題必須打通績效機制。
                      5、誰都知道:人性弄明白了,責權利就可以分配清楚。動力機制設計掌握了,企業自動運轉就是遲早的事。但是,如何設計出適合我公司的動力機制呢?


                      課程收益| Program Benefits

                      《機制班》你將拿到價值百萬的五大收獲:

                      1、掌握從機制打通企業執行力的關鍵技術
                      2、掌握最先進的薪酬、績效、晉升等機制的優化技術
                      3、掌握動力機制設計五部曲的芯片部分:責權利對等技術
                      4、掌握企業十大痛點難點卡點的應對機制模板,上午學,下午就用。
                      5、培訓結束四大落地:解決員工躺平問題的機制技術、學會十大企業痛點的機制模板、精通責權利對等技術18個工具包、《101套中小企業動力機制手冊》隨時查閱

                      劉老師語錄:“制度型公司躺平多,機制型公司自運轉”!自運營機制專家,機制執行力專家劉曉亮教授全程實戰。上午學,下午就見效。4800元買走劉教授30年責權利對等研究成果。我們是交付課,不是引流課!全程干貨,值得信賴??!


                      學完《機制班》,6個月內鎖定八大業績增長:

                      1、總部管理人員可以減少20%,自運營型動力機制大大降低人力成本。

                      2、企業執行效率提升30%,打通了流程與薪酬績效考核的卡點。
                      3、崗位材料浪費可以減少30%,降本增效大大提升利潤。
                      4、天地人網機制讓流量增加20%,大大提升進店數,提升成交率。
                      5、員工離職率下降20%,因為“終身師徒制”讓新老員工利益捆綁。
                      6、優秀人才留存率提高30%,因為“升官”“發財”的晉升機制跑通了。
                      7、組織創新能力提升50%,因為紅黃藍創新機制盤活員工創造力與業務流程。
                      8、中基層管理成長速度提升50%,因為“企業學校制”與“內部商學院”立馬落地。

                      .

                      課程大綱| Course Outline

                      《機制班》5步機制法與18個責權利對等技術工具包:

                      第一模塊:動力機制的終極使命
                      1、解放老板:如何打造自運營執行系統?
                      2、由“如何管”到“如何不管”:你是制度型還是機制型公司?
                      3、自運營執行=文化+機制+賦能,什么樣的領導最具執行文化基因?
                      4、把權力還給流程了嗎?為什么你的流程與機制沒有跑起來?
                      5、科學流程制定的基本思路:5732流程制定法
                      6、案例分析:為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了?
                      ★<本單元落地工具>:自運營執行系統模型、流程制定的5732法、流程優化三大法

                      第二模塊:動力機制的設計方法
                      第一單元:如何精準找到“崗位性”痛點?
                      1、首先搞清楚流程節點上“人”的定義
                      2、有的痛點必須要用制度,有的痛點必須要用機制
                      3、尋找崗位性痛點的分析工具:業務戰略法、三同調研法
                      4、為什么很多人力資源總監設計的KPI指標不能對“癥”下“藥”?
                      5、案例分析:XX服飾企業店長考核機制為什么讓店長躺平了?偽機制嗎?
                      ★<本單元落地工具>:三同調研法、業務戰略分析法、企業生命周期分析法
                      第二單元:如何創造最優機制解決方法?
                      1、動力機制就是一個五官端正的漂亮“姑娘”
                      2、掌握機制迷人的“五官”:人性、利益、簡單、變量、盈利
                      3、如何找到機制主體的第一生產力單元?是誰在創造公司價值?
                      4、如何直擊人性打通痛點、卡點、難點,團隊共創五步法給你最優解決方法?
                      5、案例分析:以前廚房材料成本是老板的事,降本增效的錢與我無關?,F在節省機制讓老板不操心主管不用管,玄機在哪里?
                      ★<本單元落地工具>:機制的五官圖、第一生產力設計法、團隊共創五步法
                      第三單元:如何引爆原動力對等責權利?
                      1、如何正確理解崗位的責權利?
                      2、錢給到位了,修女也瘋狂。如何引爆員工“元利益”?
                      3、如何設計員工崗位的“終責任”?如何設計做到責權利對等?
                      4、如何計算一項機制的預期收益?如何計算個人利益與公司利益的平衡點?
                      5、如何做到機制“利三方”:企業、員工與顧客三者利益最大化?
                      6、小心機制制定的5個“坑”6個“雷”,你踩到了嗎?
                      7、案例分析:為什么餐廳服務員積極性差?4000固定底薪+200酒水提成+300團隊獎金的績效模式,怎么啦?如何找出這項機制的“病根”并進行優化?
                      ★<本單元落地工具>:責權利對等三角形模型、10大KPI定責法、引爆原動力五種利益模板、VPC收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法
                      第四單元:如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標?
                      1、再回顧大師智慧:馬斯洛五層次需求顆?;?br /> 2、不同時期員工精神層面力量分析:清單列舉法
                      3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點目標的驅動價值
                      4、分析工具:合力坐標看清員工動力分布圖
                      5、案例分析:為什么放大小王“看不見”的力量后,工作威力就爆發目標就達成了
                      ★<本單元落地工具>:XY合力坐標法、精神力量清單法
                      第五單元:如何做好動力機制的落地應用?
                      1、機制引爆團隊活力
                      2、成立落地小組,制定《機制行動計劃表》
                      3、機制隨生隨滅,機制永遠在路上,不斷優化是常態
                      4、機制永恒的評估原則:聚焦企業盈利,而不只是解決問題
                      5、案例分析:海底撈極致顧客體驗感都是來自于紅黃藍榜創新機制的應用與不斷優化
                      ★<本單元落地工具>:機制行動計劃表,動力機制評估兩大原則
                      第三模塊:動力機制的賦能系統
                      1、機制再好,能力不行也白搭
                      2、95/00后的選擇:控制型領導與賦能型領導你喜歡誰?
                      3、自帶動力的領導授權三部曲與127角色工作法能力分析
                      4、中小企業最低成本的5種人才培養的落地措施,如何操作?
                      5、培訓后為什么就沒效果?落地工具:培訓后課程轉化的TQ281落地技術
                      6、案例分析:XX公司真正落實員工德才崗的能力需求,幫助員工拿到他的“蛋糕”,才是機制設計的初心,而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”
                      ★<本單元落地工具>:內部商學院五抓手、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術

                      講師背景| Introduction to lecturers

                      劉曉亮教授

                      講師簡介 / About the Program Leader

                      講師簡介劉曉亮導師

                      自運營系統專家
                      6D動力機制模型創始人
                      中國十大執行力培訓名師
                      兩家世界500強運營高管資歷
                      北大、清華、上海交大總裁班外聘講師
                      10+家細分品類第一企業的常年管理顧問








                      已開課時間| Class started time

                      • 2024年05月28-29日 成都

                      服務流程

                      Service Procedure

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                      關于珀菲特顧問

                      ABOUT PERFECT CONSULTANT

                      我們是?人才培養與智能制造解決方案提供商。

                      We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

                      我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發展業務。

                      What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

                      服務的客戶:世界五百強企業、合資工廠、國有企業、快速發展的民營企業、行業領頭企業。

                      Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

                      • 2011年成立

                        10年更懂你

                      • 6000+

                        中大型企業共同選擇

                      • 600000+

                        累計培訓學員

                      • 1500+

                        現有公開課

                      • 10000+

                        現有內訓課

                      • 800+

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                        高層團隊引導工作坊

                        中層管理內訓

                        基層管理內訓

                      • 項目咨詢

                        人才梯隊建設咨詢項目

                        工廠運營咨詢項目

                        TTT內訓師咨詢項目

                      線上業務

                      ONLINE BUSINESS

                      數字化搭建企業學習平臺,加速人才培養
                      功能包含:作業管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
                      700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


                      培訓的客戶涵蓋多個行業的知名企業

                      PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


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