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          1. 
            
                    1. 集成產品開發(IPD)

                      參加對象:企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。

                      課程費用:3980元/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)

                      授課天數:2天

                      授課形式:公開課 在線報名

                      聯系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

                      1500門公開課,1萬門內訓課,可登陸官網搜索:www.jumpinjacs.com

                      注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

                      微信咨詢:Karen(注明來意)

                      日程安排| Agenda

                      • 2024年06月27~28日 深圳
                      • 2024年06月24~25日 上海
                      • 2024年06月20~21日 北京

                      課程背景| Course Background

                      中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:
                      1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
                      2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;
                      3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
                      4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;
                      5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
                      6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
                      7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
                      8. ……
                      課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

                      課程收益| Program Benefits

                      1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
                      2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
                      3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
                      4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
                      5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
                      6. 分享華城咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

                      課程大綱| Course Outline


                      一、案例分析
                      1. 分析造成產品開發失敗的原因是什么?
                      2. 這些原因對我們有什么啟發?
                      3. 思考:類似的問題在自己的公司有沒有發生
                      二、IPD概述
                      1. 案例分析:
                      1)某公司為例,為什么要引進IPD?
                      2)引進IPD后達到的效果
                      2.產品開發管理的系統性思維
                      1)技術、樣品、產品、商品的區別
                      2)為什么要把產品開發與技術開發相分離?
                      3)產品成功的標準是什么?
                      4)如何理解產品的市場成功和財務成功?
                      5)如何理解市場驅動產品開發?
                      6)咨詢案例分享:研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
                      3. IPD的總體框架。
                      1)核心項目小組的團隊
                      2)結構化的流程
                      3)階段決策評審
                      4)產品戰略
                      5)技術開發和產品開發的分離
                      6)管道管理
                      三、 IPD模式下市場如何驅動研發
                      1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
                      2.產品經理如何發現利潤區
                      3.市場機會的篩選和把握
                      4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
                      5.產品市場管理流程的幾個階段
                      1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
                      2)階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
                      3)階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解
                      4) 階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解
                      5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解
                      6.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
                      7.實例講解:產品包的業務計劃書
                      8.產品經理如何參與市場管理流程
                      9.如何作產品的路標規劃
                      1)產品版本規劃的V、R、M介紹
                      2)實例講解:某產品線的路標規劃
                      10.如何進行產品市場需求管理
                      1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
                      11.演練與問題討論
                      四、IPD的組織與團隊
                      1.產品開發組織存在的典型問題
                      2.典型的研發組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
                      3.矩陣型組織的三種形態(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
                      4.成功的產品開發團隊具備的典型特征
                      5.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
                      6.產品經理/項目經理的培養
                      1)項目經理的職責
                      2)項目經理的知識經驗、技能
                      3)項目經理的任職資格和素質模型
                      4)資源池的培養方式
                      7.核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
                      8.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
                      1)職能經理是否介入產品開發項目?
                      2)項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?
                      9.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
                      10.實施跨部門產品開發團隊的前提
                      11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
                      1)人的能力問題
                      2)考核問題
                      3)組織的問題
                      4)項目經理與職能經理的責權利劃分問題
                      五、IPD的產品開發流程
                      1.為什么產品開發流程需要結構化
                      2.產品開發流程如何結構化
                      1)結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
                      2)業界的產品開發流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發管理的思想融進流程?)
                      3)業界的產品開發詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
                      A)業界的產品開發子流程示例
                      B)業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
                      C)咨詢案例分享:產品開發流程總體架構剖析
                      4)階段劃分
                      A)產品開發的6大階段
                      B)從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
                      C)產品開發與上游流程(市場管理)的關系
                      D)產品開發與下游流程(產品生命周期管理)的關系
                      3.產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
                      1)結構化的時機
                      2)結構化的程度
                      3)結構化容易陷入兩個極端
                      4)結構化如何與企業實際情況相融合
                      4.演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發流程做研討,現場診斷、點評
                      六、IPD的業務決策與技術評審
                      1.產品開發中的業務決策
                      1)產品開發過程中為什么要決策
                      2) 企業在業務決策管理中存在的典型問題
                      3)高層領導在產品開發中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
                      4)業務決策團隊的角色構成與職責定義
                      5)產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
                      6)咨詢案例分析:如何建立高效的業務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書)
                      2.產品開發中的技術評審
                      1)技術評審與業務決策的關系
                      2)技術評評審的目的
                      3)技術評審的范圍
                      4)技術評審的原則
                      5)技術評審的分層分級
                      6)技術評審點的設置
                      7)各技術評審點的評審要素
                      8)技術評審的流程
                      9)咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)
                      七、IPD的優化實施
                      1.企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
                      2.流程與IT,誰是誰非?
                      3.咨詢案例分享:為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果?
                      1)高層領導的問題?
                      2)執行層的問題?
                      3)文化的問題?
                      4)咨詢公司的問題? 

                      講師背景| Introduction to lecturers

                      Charles

                      講師簡介 / About the Program Leader

                      曹修洪:
                      研發咨詢資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特邀講師
                      清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
                      專業背景:
                      "   16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;
                      曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。"
                      研發管理咨詢經驗
                         7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下:
                      1)科達通信
                      2)OPPO
                      3)TCL家網事業部
                      4)蘇州金龍
                      5)宇通重工
                      6)京信集團
                      7)福建敏訊
                      8)中電集團某軍品研究所
                      研發管理培訓經驗:
                          曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。


                      已開課時間| Class started time

                      • 2024年05月27~28日 深圳

                      服務流程

                      Service Procedure

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                      關于珀菲特顧問

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                      We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

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                      Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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                        中層管理內訓

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                        人才梯隊建設咨詢項目

                        工廠運營咨詢項目

                        TTT內訓師咨詢項目

                      線上業務

                      ONLINE BUSINESS

                      數字化搭建企業學習平臺,加速人才培養
                      功能包含:作業管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
                      700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


                      培訓的客戶涵蓋多個行業的知名企業

                      PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


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                      數字化搭建企業學習平臺,加速人才培養

                      專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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