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                    1. 菁才計劃項目《管理者角色認知》

                      發布人:管理員  發布日期:2021-08-21  瀏覽數:2115

                      項目背景

                      PROJECT BACKGROUND

                      很多管理者(尤其是新晉管理者)對于管理者角色的轉換缺乏足夠的認識,或者即使有認識,在實際工作中由于慣性使然,依舊不能落實到日常的管理行為。思想意識決定行為,角色認知的錯位和不足會嚴重影響管理者的工作效能。
                      新晉主管如何適應新的領導角色?如何能盡快的從個人貢獻者轉換為團隊管理者?如何區分和避免常見的管理者認知錯位?如何區分管理者在各個不同角度的角色定位?如何更好的提升自我的效能管理,使自己專注在最重要的事情上?如何建立好高效能思維,確保目標的達成及每位團隊成員的積極貢獻?
                      本課程基于以上問題的解決,來論述如何成為一個優秀管理者,并提供系統的方法和實用的工具。

                      目標人群

                      THE OBJECT OF CULTIVATION

                      企業儲備干部

                      人才培養的重點和難點

                      THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING

                      ● 區分作為管理者角色、職責的轉變,以及對于能力要求的不同
                      ● 識別常見的管理者認知錯位,了解如何改進
                      ● 陳述管理者在四個不同角度(上級、團隊、下屬、跨部門)上的角色職責,及如何做好的關鍵點
                      ● 掌握如何有效的進行自我管理,包括自我效能管理、以及建立雙贏思維和積極主動思維
                      ● 了解管理者需要具備的關鍵四大技能

                      項目回顧

                      Program Review

                      講師風采 / Photo of lecturer


                      問答互動 / Q & A interaction


                      角色扮演 / Role-play


                      授課短視頻回顧

                      A short video review of the lecture

                      客戶說

                      Customer Satisfaction Evaluation

                      數字化搭建企業學習平臺,加速人才培養

                      專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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