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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
Recommended Solution
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Project model
結合多年的人才培養經驗,我們提出儲備干部培養的理念以“提升個人影響力”為培養核心, 在“心態”、“做事”、“合作”三個維度上進行考量和培養,為組織打造人才蓄水池,為未來發展提供人力資源保障。
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儲備干部培養的理念以“提升個人影響力”為培養核心,在“非職權影響力”、“職業化心態”、“工作效能提升”、“團隊協作技巧”等幾個維度上進行培養和考量,為組織打造人才蓄水池,為未來發展提供人力資源保障。
Project achievements
cultivation object
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企業有大量的新任經理人,對于他們而言,快速提升個人管理能力以及轉變個人角色,正是其面臨的最大挑戰。
新任經理人作為企業最基層的管理者,主要負責任務管理或者戰術執行,實現明確的職能目標。在企業中,如果基層管理者執行不力,戰略也就無法落地。但是,對于新任經理人來說,要想快速成長為一名優秀的經理人并非易事。對于企業而言,需要幫助新任經理人快速實現“角色轉變”,導入系統化的管理理念,提升管理技能。新任管理者,怎樣能夠堅持依靠自身的獨立分析與實踐,快速勝任一個又一個新管理崗位?
Project model領導能力
根據多年的管理培訓經驗及與眾多企業內管理者的采訪交流,珀菲特探索出了新任經理的要素模型。我們提出新任經理培養的理念以“帶人”為培養核心, 在“角色轉換”、“團隊合作”、“員工輔導”三個維度上進行考量和培養,使其順利實現“角色轉變”,幫助他們迅速融入管理者團隊,最終在管理者的職位上游刃有余。
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新任經理的管理能力將對日常業務的開展與戰略落地起到重要作用。新任經理培養,不僅要橫向幫助其明確角色定位;也要在縱向深度打造業務達成、溝通合作、下屬輔導的能力。
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通過大量調研、建模、驗證,珀菲特探索出了中層經理的要素模型。我們提出中層經理培養的理念以“理事”為培養核心, 在“目標管理”、“團隊激勵”、“工作決策”三個維度上進行考量和培養,使其推動企業戰略目標實現、員工培養、問題分析與決策,促進組織績效提升。
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企業中高層管理人員,肩負企業未來重任,承載下屬員工發展期望。珀菲特基于”高層變革為軸心”模型設計如下培養路線,幫助其增添領導魅力,增強管理信心,明確管理思路。
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Training the Trainer to Train
企業為什么要做培訓?
企業現狀:內容不全面、體系不完整、項目周期長、交付單一化、效果不可視、結果不落地
企業持續成功的2大關鍵,讓培訓真正做到:上接戰略,下接績效(圖1)
如何讓培訓真正做到上承戰略,下接績效?內訓師成功的兩大關鍵:內訓師課題和內訓師績效(圖2)
內訓師課題如何支持企業戰略和績效?內訓師培訓課題三大需求來源(圖3)
how to do
企業內訓師能力模型
企業內訓師是培訓策劃者和設計者,也是知識和技能的傳授者,還是培訓效果追蹤及反饋的跟進者。企業內訓師需要通過完成以上的身份,根據企業需求,策劃開發并組織實施企業內部培訓,從而提升員工知識技能或業務水平。 在現代企業中,一名合格的內訓師必須擁有相關經驗、具備相應的能力素質以及掌握專業知識技能,擁有這樣的內訓師團隊,是企業基業長青的重要保障。
我們根據對企業內訓師的理解和對內訓師梯隊構建,為企業提供能力分階的內訓師隊伍培養服務, 從"后備講師" "初級講師"-"中級講師"-"高級講師"的成長梯隊,培養內訓師的職責是"演"、"編"、"導","育"四大能力培養。
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在同質化競爭時代,企業間產品技術差異與市場差異愈來愈小,工廠在行業中的盈利能力取決于兩點:
一、以更高的制造效率換取更低的加工成本; 二、以更短的制造周期換取更快的資金流轉。
基于對班組建設的要求,我們對班組長應具備的能力進行歸納提煉,提出本項目班組長的核心勝任力要求。
Project design+Project achievements
Assessment criteria
Key points
? ? 一般制造企業加工費的25%到40%是搬運費;工序的時間,有70%到80%是搬運和停頓的時間;在一般情況下,
改進加工過程最多再縮短生產周期的3 %一5 %;而改善物流搬運可得到更多的生產周期壓縮空間。本技以某加工企業物流轉運過程改善,實現增效150%的案例分析,講解《從至分析表》的使用,搬運物流改善方法及制造業常用的各類物流裝備。
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Recommended Solution
Intelligent logistics equipment in the factory——AGV
Factory intelligent logistics equipment - box type four way shuttle vehicle intelligent intensive in
Factory intelligent logistics equipment - tray type four way shuttle vehicle intelligent intensive i
Intelligent logistics equipment -- automatic transmission line
ON LINE INSPECTION OF VISUAL QUALITY (SUCH AS GLUING, ASSEMBLY QUALITY, ETC.)
ERROR PROOF VISUAL GUIDANCE SYSTEM (SUCH AS MARKING / PACKAGING / WELDING, ETC.)
DIRECT ACQUISITION OF QUALITY PROCESS DATA (SUCH AS DEFECT STATISTICS / KEY FACTOR MONITORING, ETC.)
QUALITY ONLINE AUTOMATIC CHECKING
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新員工給企業帶來希望與活力,而新員工培訓是使其從局外人轉變為企業人的過程。企業需要引進系統的培養項目才能夠引導新員工逐漸適應工作環境,正確定位自己的角色,并開始發揮自己的才能。根據多年的管理培訓經驗及與眾多企業內管理者的采訪交流,珀菲特探索出了新員工的要素模型。項目通過四個環節:適應力提升、通用技能提升、績效能力提升,以及企業晉升規劃,成功幫助學員實現從學生向職場的轉變,為企業擴充人才池。借助實戰,縮短新員工的適崗時間,成功降低企業用人成本。
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Project achievements
項目采用柯式模型進行評估
反映層,通過在每個模塊結束及項目結束時,以問卷方式進行評估。
學習層,通過在每個模塊結束及項目結束時,采用筆試考核、實操考核,以及座談等方式進行評估。
行為層,通過在模塊結束后的三個月、半年、一年的時間點,采用問卷和員工績效跟蹤的方式進行評估。
項目成果
1.理解并認同公司文化,從學生到職場人的轉變
2.學習公司業務模塊,明確職業發展目標
3.掌握公司價值鏈知識夯實工作基本技能
4.各項能力的全面提升,獨立承擔和改進
新員工項目幫助學員從“高校門”走入“企業門”,成功完成角色轉換。同時,項目也幫助新員工明確了職業奮斗目標及職業晉升發展路徑,熟悉了企業工作環境,有效助力企業人才隊伍建設。
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Recommended Solution
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業的項目咨詢基礎、多行業數據庫、多年的行業經驗,并對企業進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業內從業經驗,具備豐富的企業管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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